現代企業制度建設要求企業管理以財務管理為中
時間:2018-06-10 作者:深圳注冊公司服務中心

  現代企業制度與傳統企業制度有根本區別。其中關鍵一條是所有權與經營權相分離。所有者對經營者的評價標準是其投入的資本是否實現了增值?增值了多少?與其他企業相比效益如何?由此而決定其取舍。而不是像在計劃經濟時評價企業的標準是其生產了什么?生產了多少?完成計劃與否?目前,在股份制公司,股東們不僅僅關心紅利,尤其關心股票的市場價格,股票行情。這些財務問題至關重要,稍有疏忽,便有被所有者或市場拋棄的危險。
  總之,以財務管理為中心是在市場經濟條件下,企業管理走向成熟的表現。而在財務管理必須以資金管理為中心。具體應做好以下四方面工作:
  1.拓寬渠道,多籌資金,眾所周知,資金是企業的 血液 ,沒有充足的資金,企業便無法正常經營。比如股份有限公司在合乎規定條件下可發行股票以增加股本;同理在有限責任公司可通過發行債券來增加資金來源;在其他類型企業可通過融資租憑等形式廣辟財源。所有企業均可向銀行中請貸款,進行適度負債經營、以多方面籌集資金。
  2.挖掘潛力,盤活資金,由于種種原因,一般企業都有一部分沉淀資金。因此應做到一是清理職工欠款。數額少的,近期償還;數額較大的,分期償還;對確有困難而又無力償還的,動員工會組織想方設法償還。二是清理存貨。對儲備物資中的變質毀損以及短虧物資產品,按規定及時進行帳務處理,三是制定合理的物資儲備定額,做到既能保證生產供應,又能壓縮多余庫存。
  3.抓貨幣回籠,疏通資金。一是催收陳欠貨款,由財務和銷售部門組成清欠組織,對歷年陳欠貨款按數額多少和時間長短分類排隊,分別催收,并制定相應的責任制。對屢催無效的單位,用司法途徑解決。二是預防新欠,對銷售人員實行銷售額與本人工資掛鉤辦法,從簽訂合同到貨款回收負合部責任。
  4.講究資金使用效果,用好資金。在使用資金上倡導 先算帳、后花錢 的做法。具體講.對企業的重大開支項目都必須進行充分論證。有效益的可干,效益大的先干。對開工較早,效益看好的項目,在資金供應上應充分保證,以期早日取得現金流入量。對資金使用效果定期或專題進行財務分析,找出影響資金周轉的癥結所在,采取相應對策,以加速資金周轉,減少生產對
資金的需求,以期達到 事半功倍 之效。

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